首先 ，各工区分项工程师宣读了各工区剩余工程量的节点工期和相应奖惩步伐。凭据集会要求到2011年9月30日应完玉成部剩余工程量（金字牌疏散式立体交叉桥跨皖赣铁路工程除外）。
宁静生产部何增华部长就目今的施工实际情况 ，指出抓生产的同时必须抓好宁静 ，特别强调了“宁静责任 ，重在落实”的指导思想。
项目总工董宏德要求各施工队卖力人及现场分项工程师进一步强化质量意识 ，并指出了桥梁、路基及防护工程容易泛起的质量问题 ，同时给予了相应的解决计划。
最后项目经理黄华划分就质量、宁静、进度和治理思想作了简要深刻的论述。他指出要认真梳理施工现场保存的危险源 ，并制定合理的防备步伐 ，宁静生产部要加大现场检查力度 ，加大处分力度 ，确保宁静生产。质量治理人员应严格把关 ，看懂、看细图纸 ，增强现场检查频率 ，严格监理报验程序 ，确保工程质量处于受控状态。各施工队卖力人须比照项目部制定的节点工期 ，落实资源 ，立异治理要领 ，宁静、高效地完成剩余工程量。项目部治理人员要树立主人翁思想 ，强化效劳意识 ，尽心尽力地做好本职事情。